【转帖】领导美国小妞（续)

兄弟现领导一个美国小妞。 这丫头刚进公司不到６个月， 大学毕业也就２，３年的光景。 来我们公司全是因为她老爹是我们公司另外一个部门的director。 上周一VP找俺谈话， 说让我领导她。 周五公司下正式通知， 确定人事调动。从以往的工作交往中， 我发现这丫头嘴皮子可以但是手头的活儿不行。 我还没上任， 就已经有MANAGER 向我来complain 了。从来来往往的email 中，再回顾以往的工作交往，我发现这孩子可能有些毛病， 比如说自作聪明， 责任心不强，耍小聪明等。我这摊子活儿不少， 有这么一个手下着实让我点头疼。

领导美国小妞（续）

千里追风侠

上次发贴后得到广大前辈的支技与帮助。 在这里表示万分的感谢。接着讲领导这美国小妞。

我前一段的策略是， 认真观察， 伺机伸出试探的触角， 探一探各方的虚实。结果发现， 事情远比我想向的要复杂得多。

第一， 我在这个部门很可能是暂时性的（这只是猜测）。 公司还在酝酿进一步的机构调整（这是必然）， 我的任务是深入了解这个部门的工作， 以便提出优化方案（这是必然，手头有项目在做）。

我将是这个部门不受欢迎的人。如果我的猜的没错， 公司想采用傍观者清的策略。 上层认为本部门这些人长年从事这项工作， 不思进取， 没有新思维， 不可能进行改革。 所以把我安插进来。这样一来， 本部门的director 怎么想？ 元老们怎么想？ 如果我看出了问题， 他们启不都是饭桶？ 这么多年混过来的？

第二， 小妞不是一般的杠头。自有一套主张。不但我的话不听， 谁的话都不听。 有几点因素， 其一， 她爹的因素，工作是她爹给介绍的； 其二， 自我感觉太好， 好象她跟她爹一样， 也在这儿干了２０多年了； 其三，咱是中国来的， 英语不是母语。心说， 您话还说不利落呢就想管我？ 玩儿去吧您呢！

第三， 公司其它部门的领导特别是president 对我绝对支持。当然， 这些人都是改革派。 我原来部门的VP (当然是公司的vp,可是现在的头儿不归他直接领导)甚至跟我说， “如果他（指我现在的头儿）找你麻烦， 你来找我！”

第四， 我想是基于第一条的原因， 我现在的头儿总是给我撤梯子。我一给小妞下指令， 他必然反对。 这让我怎么管？ 我有什么新思维， 总是对我当头一棒。

心想， 他奶奶的， 老子还不想管呢， 落个清闲。情绪好了， 老子拿你们练练兵。 情绪不好， 我自已干我的项目。 反正率蛋谠谀抢铮?大家有目共睹。 关键我让支持我的领导都知道这个现状。

第五， 我原来的领导知道这些情况， 老想找现在的头儿谈话。 我说别。 将来要是给我调离他的手下， 那无所谓。要是不调呢， 倒霉的不还是我？ 先忍着吧。

综上所述。 兄弟现在处境不妙呀！我就象公司安排在这个部门的特务， 而且还是明的。 您说我累不累？真不知道还要忍多久。

小弟在这里给大家提供一些评论的素材。各位前辈， 专家，智者也给咱出出主意， 同时也给大家一个借鉴。